English version
of SME platform

Типові помилки заявників на гранти

0

КрапличРуслан Краплич, співзасновник та тренер в Академії Фандрейзингу Руслана Краплича, розповів про типові помилки заявників на гранти:

“Завершив черговий розгляд пулу проектів, які надіслав на експертний розгляд один із поважних донорів.
В чергове довелося відмовляти ряду організацій-заявників.

 

Наведу кілька слабин проектів, через які організації-заявники терплять невдачі:

1. Опис проблеми здійснюється без кількісних показників (без цифр) від власної особи, так ніби ми самі є істиною в останньої інстанції. Замість того, щоб посилатися на цифри та факти з достовірних джерел інформації, що представляють різні погляди на проблему та шляхи її вирішення. А також вказують різні групи зацікавлених сторін і бенефіціантів. 

 

2. Мета не відображає прагнення організації. Замість констатації результату щодо вирішення проблеми, якого ми досягнемо у термін реалізації проекту.

 

3. Проекти не містять опису інновацій у плані та методах діяльності. 

 

4. Результати не містять кількісних показників (цифр) і не пояснюють короткострокових змін та довгострокових наслідків проектів. Усе це має стосуватися ЛЮДЕЙ, їх життя, ставлення, переконань, поведінки, діяльності, життя! Для опису результатів не достатньо 15 слів. Має бути щонайменше 15 речень. Варто згадати й про можливості реаплікації (поширення для інших) досягнень, якщо така передбачається планом проекту.


5. Бюджет орієнтований на оплату праці чи придбання обладнання з формальним власним внеском. Тоді як бюджет мусить містити баланс між програмною діяльністю й адміністративними (організаційними) потребами. Бо для проекту важливо підтримати саме програмну діяльність (окрім проектів організаційного розвитку).


6. У проекті не описано вичерпно розподіл дій і відповідальності між партнерами, які залучені до виконання проекту. Не говорячи про те, що участь партнера не передбачена бюджетом, що демонструє формальне залучення партнера, який вочевидь не діятиме у проекті. 


7. Опис моніторингу й оцінки не може бути якісно описаним, якщо в описі плану та результатів діяльності відсутні кількісні й якісні показники. Бо їх варто повторити, описуючи документи, що вони можуть бути представлені у майбутньому звіті про виконання проекту.

 

Підготувавши проект – не поспішайте його направляти донору. Обов’язково запропонуйте прочитати та виправити його усім залученим працівникам, партнерам, волонтерам. Усі поправки обговоріть та внесіть у проект ті, які найбільш картинно демонструють суть. Перевірте, чи є достатньо описаних реалістичних картинок, які пробуджують уяву читача?

Адже експерти з розгляду проекту мають добре уявити проблему, дії, результати, інновації, можливості їх перевірити та поширити для усіх зацікавлених сторін.
Пам’ятаймо, що проекти про людей і реалізуються заради людей!”

[Голосів: 6    Середня оцінка: 3.3/5]

Comments:

Напишіть відгук

Щоб відправити коментар, маєте увійти на сайт.