Для бізнес-об’єднань (БО) малих і середніх підприємств важливо досягати поставлених стратегічних цілей. Основним інструментом, який стає в пригоді для матеріалізації стратегічних цілей, є проект. Але проектом необхідно управляти. Тож у ході реалізації певного проекту перед керівниками бізнес-об’єднань постають питання:
• Як розпочати проект?
• Як зробити оцінку обсягу робіт?
• Як скласти розклад і бюджет проекту?
• Як розподілити проектні ролі?
• Як вести проект прозоро для інвесторів?
• Як управляти ризиками у проекті?
• Як управляти змінами у проекті?
Від ефективного управління проектом врешті залежить успіх і розвиток бізнес-асоціації.
Управління проектами в бізнес-об’єднаннях малих і середніх підприємств|Посібник
0Управління проектами в бізнес-об’єднаннях малих і середніх підприємств: посібник / Олег Андрієнко – Київ: 2017 – 77 с.
Мета посібника з проектного управління — сформувати у менеджерів БО необхідні теоретичні знання та практичні уміння управління проектом, навички застосування інструментарію проектного менеджменту.
Автор очікує, що ознайомившись із матеріалом, керівник проекту БО знатиме:
- терміни і визначення дисципліни «Управління проектами»
- основні процеси управління проектом
- основні інструменти проектного управління
- методику складання плану управління проектом, зокрема базового плану
- логіку управління проектом
Посібник складено на основі стандартів процесів управління проектами PMBOK Guide (PMBОK® — Довідник з управління проектами, розроблений Інститутом управління проектами, РМІ: Американський національний стандарт).
Ключові теми, які розглядаються:
- Загальний ландшафт процесів управління проектом
- Ініціація
- Планування
- Розробка плану управління зацікавленими сторонами
- Розробка базового обсягу робіт проекту
- Розробка плану управління змістом проекту
- Збір вимог
- Визначення змісту проекту
- Створення ієрархічної структури робіт
- Розробка базового розкладу робіт проекту
- Розробка плану управління розкладом проекту
- Створення переліку задач проекту
- Визначення послідовності виконання робіт (задач)
- Оцінка ресурсів робіт (задач)
- Оцінка тривалості робіт (задач)
- Розробка базового розкладу проекту
- Розробка бюджету проекту
- Розробка плану управління вартістю проекту
- Оцінка вартості ресурсів задач
- Складання бюджету проекту
- Розробка плану управління якістю проекту
- Розробка плану управління людськими ресурсами
- Розробка плану управління комунікаціями
- Розробка плану управління закупівлями в проекті
- Розробка плану управління ризиками проекту
- Розробка плану управління ризиками проекту
- Розрахунок проектного буфера
- Ідентифікація ризиків
- Якісний аналіз ризиків
- Кількісний аналіз ризиків
- Планування реагування на ризики
- Планування ризиків. Рекомендації
- Розробка плану управління проектом
- Виконання проекту
- Формування проектної команди
- Розвиток проектної команди
- Управління проектною командою
- Управління комунікаціями
- Управління залученням у проект зацікавлених сторін
- Підтвердження якості
- Здійснення закупівель
- Моніторинг і управління
- Моніторинг і контроль
- Управління змінами
- Завершення проекту
Завантажити посібник “Управління проектами в бізнес-об’єднаннях малих і середніх підприємств”
Читати онлайн:
Посібник розроблено Києво-Могилянською Бізнес Школою (kmbs) в рамках реалізації проекту Програми розвитку ООН в Україні «Зміцнення бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств» за фінансової підтримки Державного секретаріату Швейцарії з економічних питань (SECO).