English version
of SME platform

Перегляд: Управління проектами

Для бізнес-об’єднань (БО) малих і середніх підприємств важливо досягати поставлених стратегічних цілей. Основним інструментом, який стає в пригоді для матеріалізації стратегічних цілей, є проект. Але проектом необхідно управляти. Тож у ході реалізації певного проекту перед керівниками бізнес-об’єднань постають питання:
• Як розпочати проект?
• Як зробити оцінку обсягу робіт?
• Як скласти розклад і бюджет проекту?
• Як розподілити проектні ролі?
• Як вести проект прозоро для інвесторів?
• Як управляти ризиками у проекті?
• Як управляти змінами у проекті?
Від ефективного управління проектом врешті залежить успіх і розвиток бізнес-асоціації.

Управління проектами в бізнес-об’єднаннях малих і середніх підприємств|Посібник

0

Управління проектами в бізнес-об’єднаннях малих і середніх підприємств: посібник / Олег Андрієнко – Київ: 2017 – 77 с.

Мета посібника з проектного управління — сформувати у менеджерів БО необхідні теоретичні знання та практичні уміння управління проектом, навички застосування інструментарію проектного менеджменту.

Автор очікує, що ознайомившись із матеріалом, керівник проекту БО знатиме:

  • терміни і визначення дисципліни «Управління проектами»
  • основні процеси управління проектом
  • основні інструменти проектного управління
  • методику складання плану управління проектом, зокрема базового плану
  • логіку управління проектом

Посібник складено на основі стандартів процесів управління проектами PMBOK Guide (PMBОK® — Довідник з управління проектами, розроблений Інститутом управління проектами, РМІ: Американський національний стандарт).

Ключові теми, які розглядаються:

  • Загальний ландшафт процесів управління проектом
  • Ініціація
  • Планування
    • Розробка плану управління зацікавленими сторонами
    • Розробка базового обсягу робіт проекту
      • Розробка плану управління змістом проекту
      • Збір вимог
      • Визначення змісту проекту
      • Створення ієрархічної структури робіт
    • Розробка базового розкладу робіт проекту
      • Розробка плану управління розкладом проекту
      • Створення переліку задач проекту
      • Визначення послідовності виконання робіт (задач)
      • Оцінка ресурсів робіт (задач)
      • Оцінка тривалості робіт (задач)
      • Розробка базового розкладу проекту
    • Розробка бюджету проекту
      • Розробка плану управління вартістю проекту
      • Оцінка вартості ресурсів задач
      • Складання бюджету проекту
    • Розробка плану управління якістю проекту
    • Розробка плану управління людськими ресурсами
    • Розробка плану управління комунікаціями
    • Розробка плану управління закупівлями в проекті
    • Розробка плану управління ризиками проекту
      • Розробка плану управління ризиками проекту
      • Розрахунок проектного буфера
      • Ідентифікація ризиків
      • Якісний аналіз ризиків
      • Кількісний аналіз ризиків
      • Планування реагування на ризики
      • Планування ризиків. Рекомендації
    • Розробка плану управління проектом
  • Виконання проекту
    • Формування проектної команди
    • Розвиток проектної команди
    • Управління проектною командою
    • Управління комунікаціями
    • Управління залученням у проект зацікавлених сторін
    • Підтвердження якості
    • Здійснення закупівель
  • Моніторинг і управління
    • Моніторинг і контроль
    • Управління змінами
  • Завершення проекту

Завантажити посібник “Управління проектами в бізнес-об’єднаннях малих і середніх підприємств”

Читати онлайн:

Посібник розроблено Києво-Могилянською Бізнес Школою (kmbs) в рамках реалізації проекту Програми розвитку ООН в Україні «Зміцнення бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств» за фінансової підтримки Державного секретаріату Швейцарії з економічних питань (SECO).